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最近两年由于众所周知的政策利好和市场预期，体育产业自下而上完成了产业转型的第一个阶段，体育产业细分领域逐渐清晰，“体育+”横向拓展顺利，资本布局大体完成，经历了2016至2017年初的资本寒冬之后，体育产业的投融资和“自我造血”盈利能力再度被看好。
盈利问题是体育产业发展到一定阶段必然需要面对的，早期行业旗舰型企业大都在抢夺赛事版权（转播权）、球队所有权等头部资源，而中小规模的体育产业公司也在资讯服务、培训教育、小型赛事等方向上“圈地”抢资源。当行业格局基本确定之后，增强企业生存能力，增加变现途径，在体育产业第一个转型期的门槛上，行业迎来了空前发展的契机。
产业变现是个长期问题，这首先来自于体育产业服务的对象，主要是指体育赛事观众和健身爱好人群。在此前的阶段，这类人群的付费能力不强，其中主要原因就是提供的服务没有完全满足用户的需要，或者说没有让用户觉得这是值得付费的。以电视转播权为例，很多转播赛事的互联网尽管号称独家，但是在清晰度和连贯性上，依然无法满足用户需求，甚至连基本的卡顿问题都无法避免，高端转播服务更无从谈起，这样的服务不但无法发展新用户，连现有用户也很不满意。
2017年中国体育产业的最大亮点，就是几乎所有公司都在关注和重视盈利情况，人们已经把持续盈利能力作为公司的核心要求。目前体育产业很多公司都在通过公司的横向合作、资源互通降低成本，实现盈利，有的公司专心在细分领域，逐渐实现价值升值。
无论是针对机构，还是针对用户，持续盈利能力来自产品和服务的提升。当人们不再抱怨用户而更多从自己身上找原因时，更多更好的产品开始涌现。其实很多消费者是愿意为更好的产品和服务买单的，这关键要看产品本身的吸引力和价值。在国内当前体育产业产品提升上，以内容服务为例，深受广大球队喜爱的搜达足球在竞争激烈的足球资讯产品上，连续实现突破，多个新闻资讯和游戏短时间内形成全社会关注的爆点新闻事件，这本身宣告此前很多足球新闻资讯平台靠堆积信息的时代正在过去，而体育资讯付费的前景正在被打开。曾经以80亿中超版权震惊体育产业的体奥动力，也在进一步和国际接轨，引进吸收了许多先进电视转播技术，在中超和国家队比赛中进行了广泛尝试，给用户呈现更多全新的观赛服务和观赛体验感，整体转播质量较之传统平台有很大的优势，与欧美最高的付费转播水平越来越接近。近年来频频引爆舆论的国内自主体育赛事版权的“昆仑决”，借助赛事平台，进行了多种版权销售、衍生品开发等多种商业拓展，实现了利润激增，同时还极大地带动了国内体育搏击市场的商业化，为全行业实现盈利进行了可贵尝试。
体育产业身处转型期，靠喊口号或者贩卖情怀的方式已过去，相反非常需要在细分领域上做深耕式挖掘。由于中国市场极其宽广，市场基数庞大，细分领域存在不少盈利机会，需要从业者精心耕耘。
2017年，是中国体育产业升级转型的关键一年，无论是从资本信心的角度，还是从产业生存的实际出发，盈利需求表现出强烈渴望，这对于从业者而言是难得的契机。大浪淘沙，吹尽黄沙始见金，盈利能力将带动行业洗牌和重组，更会推动行业向规范化、科学化、效能化方向发展。 |
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